
נעים להכיר
אחרי 35 שנים של עשייה ניהולית ענפה כמנכ"ל פסגות, מנכ"ל עמידר, משנה למנכ"ל בכלל ביטוח ומנכ"ל כלל בריאות, מצאתי את עצמי יום אחד עונה לטלפון משתי חברות של 10-20 מיליון ש"ח שרצו לצמוח והיו להן המון תהיות והתלבטויות. באמצעות סדרה קצרה של פגישות, החברות בנו לעצמן תוכנית אסטרטגית, יצרנו ביחד סדרי ניהול ופיתחנו נטוורק משמעותי לקידום החברה. חשיבה אסטרטגית מצד אחד ותהליכי עבודה ברורים מצד שני. מהר מאוד ראיתי כיצד העבודה המשותפת שיפרה דרמטית את היכולת של אותן חברות לצמוח בעולם העיסקי המורכב שבו אנו חיים

עוד קצת עלי
ראובן קפלן, יליד 1966, נשוי ללירון ואב ליותם דפנה ומיקה. מתגורר בכפר הס.
את הקריירה שלי התחלתי בקורס "הכשרה לניהול" בבנק הפועלים בשנת 1992. מהר מאוד הגעתי לעמדות ניהול בכירות בחברות מגוונות במשק. כבר בשנת 2001 עשיתי תפקיד מנכ"ל ראשון. בצעתי תפקידי ניהול בכירים במגוון גדול של ענפים: בריאות, חברות ממשלתיות שוק ההון וכו'.
חבר בנבחרת הדירקטורים של ישראל.
אני מחשיב את עצמי (ויעידו עליי) כמי שיש לו מצד אחד חשיבה אסטרטגית לטווח ארוך ומהצד השני אני "עם רגליים על הקרקע". חשוב לי מאוד יכולות הביצוע ולא רק דיבורים בגובה רב. בתפקידים ניהוליים אותם ביצעתי לא פחות חשוב מלייצר תכנית אסטרטגית ארוכת טווח היה לי חשוב לסמן V שבוצע על כל אחד מסעיפי התוכנית.
זה מה שאני מביא לשולחן.
את הקריירה שלי התחלתי בקורס "הכשרה לניהול" בבנק הפועלים בשנת 1992. מהר מאוד הגעתי לעמדות ניהול בכירות בחברות מגוונות במשק. כבר בשנת 2001 עשיתי תפקיד מנכ"ל ראשון. בצעתי תפקידי ניהול בכירים במגוון גדול של ענפים: בריאות, חברות ממשלתיות שוק ההון וכו'.
חבר בנבחרת הדירקטורים של ישראל.
אני מחשיב את עצמי (ויעידו עליי) כמי שיש לו מצד אחד חשיבה אסטרטגית לטווח ארוך ומהצד השני אני "עם רגליים על הקרקע". חשוב לי מאוד יכולות הביצוע ולא רק דיבורים בגובה רב. בתפקידים ניהוליים אותם ביצעתי לא פחות חשוב מלייצר תכנית אסטרטגית ארוכת טווח היה לי חשוב לסמן V שבוצע על כל אחד מסעיפי התוכנית.
זה מה שאני מביא לשולחן.

הנה כרטיסי הביקור שלי

מה זה OnBoard
זה דירקטוריון של איש אחד שמלווה את החברה בצמתי החלטות קטנות כגדולות. מייצר סדרי ניהול שמאפשרים לחברה לעבוד לא כעסק שהדברים בו קורים במקרה אלא כעסק שהדברים בו קורים בצורה מתוכננת, יעילה, עם חשיבה לטווח ארוך ולא על פי חשיבה של "מה יהיה למחר בבוקר".
לא פשוט לנהל עסק, אני כאן כדי שיהיה עוד מישהו להשען עליו, להתלבט איתו ובסופו של דבר לקבל החלטות איכותיות יותר ולא החלטות "ספונטניות" מהבטן.
4 דברים מרכזיים שיקרו בעבודה המשותפת

בניית סדרי ניהול ומערכת דיווחים חודשית
שתאפשר למנהלי העסק להיות כל הזמן עם אצבע על הדופק

ביסוס חשיבה אסטרטגית לטווח ארוך
עם פוקוס על תכנית צמיחה ומעקב חודשי אחר הביצוע של יישום התוכנית האסטרטגית

מתן מענה לסוגיות ניהוליות אד-הוק
בכל נושא ובכל צורך

עזרה בבניית נטוורק עיסקי וקשרי לקוחות
כי כל דלת שנפתחת יכולה להיות ההבדל בין עמידה ביעדים לאי-עמידה ביעדים
לקוחות מספרים


עו"ד יואב הולצר, מנכ"ל IKGAI
פמילי אופיס ובית השקעות


שרה אמדו סידס
מנכ”לית Leave a Mark
בואו נדבר
"*" אינדוקטור שדות חובה